Difícil é resolver um problema de maneira holística
Em uma empresa, resolver um problema não é difícil, difícil é resolver um problema de uma maneira holística, por exemplo: se o diretor lhe diz “A pressão da descarga do banheiro está baixa, conserte!” um funcionário normal faria o quê? Chamaria o seu Geraldo da manutenção, mas um funcionário com alto potencial pensa grande, e conhece os oito passos de uma solução holística.
Primeiro: envolva mais três pessoas, porque somente a partir de quatro integrantes é que um grupo pode ser chamado de “Comitê de Gestão”.
Segundo: Convoque um especialista em recursos humanos, assim à solução do problema poderá ser classificada como sendo de “alto impacto motivacional”.
Terceiro: convoque um especialista em sistemas, ele poderá providenciar softwares que meçam com exatidão a vazão e a pressão da água.
Quarto: convoque um especialista em finanças, ele preparará uma planilha de gastos e já deixará pronto um pedido de reforço de verba.
Quinto: convoque um especialista em marketing, ele criará um slogan para a operação do tipo: “Mais pressão, mais motivação”.
Sexto: Convoque um especialista em logística, ele não tem nada a ver com o problema, mas permitirá que o projeto possa ser chamado de “Logística de alavancagem sistêmica de recursos hídricos”.
Sétimo: Como ninguém mais consegue memorizar o nome do projeto, contrate uma consultoria externa, após um mês e várias reuniões a consultoria irá propor mudar todo o sistema hidráulico do prédio.
Oitavo: Apresente os dados ao diretor, indicando que o orçamento já chegou a vários milhões de reais mas você tem uma solução mais prática, mais criativa e muito mais barata, que é mandar o seu Geraldo da manutenção trocar a válvula da descarga.
Isso é que as empresas chamam de aprouch holístico da situação
